融合自上而下和自下而上

此文章来自贵阳百度公司

围绕年度计划的制定，经常会产生“自上而下和自下而上哪种方式更好”的讨论，一方面，自上而下的目标设定中经常会出现的问题是，对于现场的员工来说，由于是“上面给的目标”，所以员工的参与热情和达成愿望不会很高，一般的方法是，经营者和财务部门等一部分干部一起制定年度计划，自上而下地向现场下达目标，这样的话，现场的员工会觉得“社长和财务部门主观随意地设定如此高的目标，我们根本无法达成”，在采取行动之前就失去干劲。

而另一方面，自下而上地制定年度计划，也往往会制定出容易达成的保守的目标，还有，在采用“预算制定”的一般制造业企业中很常见的事。销售预算等收入目标由销售部门制定，制造成本的预算由成本管理部门或者经营企划部门制定，其他费用预算由实际使用费用的部门制定的数字强大于人，大多数员工所在的制造部门很难接受，很难产生责任感。

而且，对照收入和费用确立利润目标的只限于财务部门等特定部门，根本不给销售部门和制造部门的员工思考自己部门利润（核算）的机会。这样无法全体员工以经营者的意识来思考自己部门的发展，就无法孕育生气勃勃和充满活力的企业氛围。与此不同，在阿米巴j经营的“Master plan”中，各个阿米巴的销售额，费用以及基于这两种的利润目标，都由各个阿米巴自身负责制定。以及这种自下而上的，从现场积累的数字为前提，在重视现场员工们的意志的同时，经营者会论述自己的目标，要如何发展这个公司？为此需要什么条件？就是说，经营者如何将自上而下与自下而上统一起来，在重视现场意志的同时，将经营者自己的愿望反映到现场的目标设定上，为此而绞尽脑汁。

这样设定的各个阿米巴的销售和利润目标的合计，就是全公司的销售和利润目标，这样，员工们就能切身感受到“自己对公司的销售额和利润做了何种程度的贡献”，就会带着使命感和责任感，努力投入到计划的落实中。

此文章来自贵阳百度公司，想了解更多关于百度推广知识介绍，欢迎访问贵州百度公司官方网站www.baidu-gzgy.com,如果是贵州地级市公司，也可以访问贵州百度分公司，贵州百度公司，贵阳百度公司，遵义百度公司，六盘水百度公司，铜仁百度公司，毕节百度公司，安顺百度公司，凯里百度公司，都匀百度公司，龙里百度公司，兴义百度公司，清镇百度公司，仁怀百度公司，福泉百度公司‍，贵阳百度分公司，贵州百度分公司