企业如何做到让现场员工能够把握费用

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在实践“费用最小化”时，必须让现场的员工能够切身感觉到“在什么事情上面花了多少费用”。虽然不同的企业设立的费用科目不同，但在分析本公司费用结构的基础上，需要让现场员工明白应该重视控制哪些费用科目。

制造部门可以按种类细分材料费，或是按品类细分外包费用，公共费用也不能只用一个“水电煤气费”概括，而是需要细分为电费，水费和煤气费等。销售部门可以设定规则细分交通费等，以便细致掌握费用。特别是关于固定费用的消减，要注意不可有“变动费有消减余地，但固定费难以消减”这种固有思维。

“费用最小化”的对象不分变动费还是固定费，并不是固定费就不属于消减对象，而应该将其分解，进行细致的管理，彻底探究能否消减费用。按部门进行分摊的费用也是一样，不能采用划定一个基准，然后按比例分摊总额的粗办法，而是在每个阿米巴都安装可以测量本阿米巴用电量的电表，如果是房屋租金，可以按照使用面积，按比例地分摊。要让现场的员工切身感受到费用，主动思考“这样太浪费了，要想办法改进一下，提高费用的使用率”，从而自发地消减费用，这就需要认真思考，仔细设定费用科目。

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